《质量（创优）策划书》审批完成后，由项目（）组织项目全体管理人员进行交底并形成《交底记录表》。

出现整改事项时，质量工程师应填写下发《质量整改通知单》，由（）督促质量事项的整改工作。

收到质量投诉后，项目部（）应组织相关人员进行现场核实，提交情况说明，并监督处理，形成质量投诉处理情况报告表。

项目部每年第（ ）季度识别评价形成项目年度《环境因素识别与评价清单》。

工期管理中较大延误的预警信号为（）

对于创省级优质工程的项目，其质量创优策划书编制完成后需在（）完成策划书的审批和交底。

质量不合格品主要由项目（）进行标识；物资、原材不合格品由项目物资工程师进行标识。

项目部应（）召开一次质量工作例会，对前一阶段的质量进行分析、总结，提出改进措施，部署下一阶段的质量控制重点。

对于创省级优质工程的项目，项目部召开进场启动会后（）编制完成《样板引路方案》。

《实测实量实施方案》的交底对象是（）

集团公司将不合格品分为（）不合格品、（ ）不合格品和（ ）不合格品三类，实行分级管理。

各单位每年填写年度创优滚动计划表，在年初逐级上报，与年度质量计划一起下发；（）对创优滚动计划进行动态调整并逐级上报集团公司工程管理部（环境管理部）备案。

对于创省部级（含）以上级别优质工程的项目需上报二级单位，并在在（）天内完成审批；对于创国家级优质工程的项目需上报至集团公司，并在（ ）天内完成审批。

集团公司（）应对二级单位质量工作计划实施及完成情况进行监督检查；二级单位（ ）对三级单位质量工作计划实施情况进行监督检查；三级单位（ ）对项目质量实施情况进行监督检查。

《工程质量获奖情况一览表》分公司（）上报。