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单选题 项目管理办公室为一个正进行的项目执行质量审订,发现项目经理不清楚项目的事业环境因素,因此项目不满足要求。

A、 执行项目管理计划的风险审查
B、 更新经验教训数据库
C、 和项目团队一起审查审计结果
D、 更新项目管理计划

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单选题 将购买的软件许可证的产权转移给一家公司的基本用户,属于下列哪一种活动?

A、结束一项采购

B、结束一个项目

C、确认范围

D、执行一个项目

单选题 项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标,若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?

A、开展客户满意度调查

B、与项目发起人一起审查项目章程

C、执行偏差分析

D、执行项目后评估(post-projectreview)

单选题 一名客户因一家公司两前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况?

A、定义范围

B、制定项目章程

C、收尾项目或阶段

D、管理相关方的参与

单选题 由于意外情况,一个项目在执行期间停止,六个月后,该组织希望完成项目,并任命了同一个项目经理,项目经理首先应该做什么?

A、审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更

B、审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划

C、审查项目管理计划并继续执行直到完成项目

D、审查所有规划输出,并遵循变更管理计划

单选题 项目收尾期间,项目经理更新了公司的信息库,应用于未来项目,项目经理正在从事下

A、已批准的变更请求

B、定量风险分析

C、已接受的可交付成果

D、历史信息

单选题 弱矩阵组织中的项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相一致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么?

A、准备相关方登记册

B、组织与职能经理会议,并要求项目人员分配

C、制定沟通管理计划

D、向职能经理咨询并评估工作说明书SOW与商业论证

单选题 一个项目的人员都是合格团队成员。但是,在项目第5个月,项目落后于进度,并超出预算,在两位团队成员离开项目后,团队士气低下。团队成员之间互相不分享信息,存在普遍不信任的氛围。为避免这种情况,项目经理应该已经完成下列哪一项?

A、授权团队成员并鼓励个人问题解决

B、改善每名团队成员的知识和技能,提高他们按时完成项目可交付成果的能力

C、提出一系列指令,澄清每名团队成员的责任

D、将团队作为一个整体关注,创造一个具有分享观念的,有凝聚力的团队文化,允许团队成员之间的交叉培训

单选题 项目经理与资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监督团队成

A、项目型

B、弱矩阵形

C、强矩阵型

D、职能型