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单选题 《集团项目经理分级评定管理办法(试行)》规定:项目决算超过1年的,每个项目应()

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单选题 [安徽建工集团控股(股份)工程项目物资管理办法]项目开工前,各单位应组织人员对项目物资材料开展物资策划,明确( )节超指标,并纳入项目目标考核。

A、\A、主要材料
B、\B、其他材料
C、\C、周转材料
D、\D、零星材料

单选题 [安徽建工集团物资设备采购管理办法]集团物资设备采购工作实行( )级管理。

A、\A、两
B、\B、二
C、\C、三
D、\D、四

单选题 [安徽建工集团控股(股份)工程项目物资管理办法]项目剩余物资处置前应对拟处置物资材料的可用性和残值进行评估,优先( )。

A、\A、报废处理
B、\B、折价处理
C、\C、内部调拨
D、\D、抵工程款

单选题 [关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]牢固树立( )的用人导向,真正把品行正、能力强、素质高、业绩优、作风硬的项目经理选出来、用起来。

A、\A、重品行 重经验
B、\B、重实干 重实绩
C、\C、重能力 重潜力
D、\D、重业绩 重创新

单选题 [关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]加强出入库管理,物资验收入库后做好仓储管理,实行( )、包干使用,做到入库有单、出库有据。

A、\A、限额领料
B、\B、 定额包干
C、\C、一次摊销
D、\D、分次摊销

单选题 [安徽建工集团物资设备采购管理办法]200万元(含)以上的物资设备采购须采用( )方式。

A、\A、邀请招标
B、\B、竞争性谈判
C、\C、非公开招标
D、\D、公开招标

单选题 [关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见]加强采购价格管理,非集采物资材料的控制价,经( )单位审核确定。

A、\A、二级或三级
B、\B、集团物资管理
C、\C、集团或二级
D、\D、二级

单选题 [安徽建工集团控股(股份)工程项目物资管理办法]同等条件下必须优先采购( )清单中的物资材料,产业链外物资应严格执行集团招标管理相关制度。

A、\A、集团统供
B、\B、皖建云商
C、\C、集团内部单位
D、\D、集团产业链协同