施工项目组织机构设置的根本目的是（ ）。

施工现场成本控制的内容包括：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。

施工项目生产活动具有（ ）。

小万是某建筑工程公司新进的一名员工，施工项目管理方面的基本知识比较缺乏，请帮助小万回答下列问题： 施工项目管理的组织职能包括组织（ ）等。

施工项目进度控制的主要措施有（ ）。

项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制是指（ ）控制。

施工质量控制的内容包括：定点定位工作，各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。

施工项目管理的内容是（ ）。

现场管理目标就是：科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。

施工项目管理是指企业运用系统的（ ）对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理。

项目部一般设置最基本的岗位有（ ）。

事业部制项目组织适用于（ ）。

合理分配人、料、机械，使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。

项目管理从直观上讲就是“对（ ）进行的管理”。

施工项目管理组织机构的设置原则有（ ）及项目组织与企业组织一体化原则。

施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。

组织运行要抓好的关键性问题是（ ）。

以下属于施工项目管理内容的是（ ）。

在国际单位制中，力的主单位为（ ）。

静定结构任一截面内力计算的基本方法是（ ）。