某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（ ）战略。
在全面质量管理中，首要关注的是：
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所指出的一切费用以及因为产品质量未达到规定所产生的一切损失，则以下属于质量成本的是：
以下哪一项不是完全竞争市场的特点？
以下哪项内容是制造环境下开展全面质量管理的最佳示范？
从经济发展的实际来看，实施横向一体化战略而联合在一起的企业都是从事性质相同的业务。它们都属同一行业的同一阶段（生产阶段），因而联合企业的实力大为增强，而且相互间的竞争也了随之消失。这种看法表明以下哪种说法是正确的？
原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要的影响因素是以下哪项？
美国WCI公司在1960年代的核心业务是生产冰箱和冰柜市场，1971年收购了弗兰克林电器公司，1972年兼并了西屋自动空气阀电气公司冰箱部，1979年买下了美国通用汽车公司的电冰箱部。WCI公司在近十年中实现了迅速扩张。下列哪种说法是正确的？
以下哪些关于约束理论和瓶颈理论的说法是正确的？Ⅰ．这两种理论都是分析组织的资源限制的。Ⅱ．确定瓶颈的方法有关键路径法、项目评审法、六西格玛等方法。Ⅲ．约束理论讨论的是在既有的资源及其配置下使资源利用效率最大化的问题。Ⅳ．瓶颈理论讨论的是如何找出瓶颈并通过资源配置来改善瓶颈的限制，进而提高整体效率。
管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好方法是：
企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略？
某公司向其最大客户甲公司出售A产品，甲公司每年购入的A产品数量大约占该公司当年A产品销售量的60%。该公司销售主管王某准备与甲公司的采购代表就下一年A产品的销售合同进行谈判，谈判过程中双方就售价产生了严重的分歧。甲公司因其大客户的身份非常强势，坚决要求A产品的价格下降10%，而销售经理王某告知甲公司对A产品的价格下调幅度不能超过8%，王某以下做法中错误的是：
一个有成就、高效的团队应具备的特征是（ ）.Ⅰ.目标清晰Ⅱ.能力型的团队成员Ⅲ.成员间相互信任Ⅳ.有效的领导者Ⅴ.支持性氛围
在管理方格理论中，布莱克和莫顿认为以下哪种领导风格可能在大多数情况下是最好的？
以下哪项关于绩效与标准的比较的陈述不正确？
一个领导者，他解释决策并准备了说明的机会，这描述的是以下哪种领导风格？
组织为了使人力资本的效力最大化，可以通过改善下列哪个方面：
以下不属于群体规范的是：
