（2018年）甲公司是一家制造企业，生产A、B两种产品，产品分两个步骤在两个基本生产车间进行。第一车间将原材料手工加工成同一规格型号的毛坯，转入半成品库；第二车间领用毛坯后，利用程控设备继续加工，生产出A、B两种产品，每件产品耗用一件毛坯。公司根据客户订单分批组织生产，不同批次转换时，需要调整机器设备。 　　甲公司分车间采用不同的成本核算方法： 　　第一车间采用品种法。原材料在开工时一次投入，其他费用陆续均匀发生。生产成本采用约当产量法在完工半成品和月末在产品之间进行分配。完工半成品按实际成本转入半成品库，发出计价采用加权平均法。 　　第二车间采用分批法和作业成本法相结合的方法。第二车间分批组织生产，当月开工当月完工，无月初月末在产品。除耗用第一车间的半成品外，不再耗用其他材料，耗用的半成品在生产开始时一次投入，直接人工费用陆续均匀发生。由于第二车间是自动化机加工车间，制造费用在总成本中比重较高，公司采用作业成本法按实际分配率分配制造费用。 　　2018年9月，相关成本资料如下： 　　（1）本月半成品，A产品、B产品的产量 　　单位：件 （2）月初半成品库存400件，单位平均成本127.5元。 　　（3）第一车间月初在产品成本和本月生产费用 　　单位：元 （4）第二车间本月直接人工成本 　　单位：元 　（5）第二车间本月制造费用 　要求： 　　（1）编制第一车间成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 　　第一车间成本计算单 　　产品名称：半成品 （2）计算半成品发出的加权平均单位成本。 　　（3）编制第二车间作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 　　作业成本分配表　　　　　　　　单位：元 （4）编制A、B产品汇总成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。 　　汇总成本计算单　　　　　　单位：元

甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表： 要求： （1）采用传统成本计算方法，制造费用按照机器小时比例进行分配，分别计算A、B两种产品的单位成本。 （2）采用作业成本计算方法，分别计算A、B两种产品的单位成本。 （3）分析两种方法计算产品成本差别原因。

作业成本法的局限性包括（　）。

下列关于作业动因的说法，不正确的有（　）。

下列作业属于随着产量变动而变动的作业是（　　）。

下列各项中，适合作为单位级作业的作业动因有（　　）。

某企业大量生产A、B两种产品，生产分为两个步骤，分别由第一车间、第二车间进行。第一车间是机加工车间（包括加工作业、设备调整作业、检验作业、材料验收作业），第一车间为第二车间提供半成品，第二车间为组装车间（包括组装、检验、包装等）。该车间采用逐步综合结转分步法计算产品成本，采用约当产量法在产成品和月末在产品之间进行分配，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50%，材料均在生产开始时一次投入，半成品在第二车间生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。第一车间完工产品全部结转到第二车间，不设半成品库。 各车间8月份有关产品产量的资料如下表所示： 单位：件 2019年8月第一车间A产品领用的直接材料成本为100000元，直接人工成本80000元；B产品领用的直接材料成本为80000元，直接人工成本80500元；两种产品一共耗用的制造费用为150000元，该企业试行作业成本法，将制造费用进行分配，公司管理会计师对第一车间按以下作业进行了划分。有关资料如下： 第二车间试行作业成本法的相关资料略。 2019年8月份第一车间月初有关成本数据如下： 第一车间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元 2019年8月份第二车间有关成本数据如下： 第二车间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元 要求：（1）按实际作业成本分配率分配作业成本，计算填列第一车间A和B半成品的成本计算单。 成本计算单 产品名称：A半成品　　　　　　　　　2019年8月　　　　　　　　　　　　　单位：元 成本计算单 产品名称：B半成品　　　　　　　　　2019年8月　　　　　　　　　　　　　单位：元 （2）计算填列第二车间A和B产品的成本计算单。 成本计算单 产品名称：A产品　　　　　　　　　　2019年8月　　　　　　　　　　　　　单位：元 成本计算单 产品名称：B产品　　　　　　　　　　2019年8月　　　　　　　　　　　　　单位：元 （3）对第二车间A产品和B产品的产成品成本分别进行成本还原，还原时按第一车间本月所产半成品成本项目的构成比例进行还原。

（2018年）零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（　）。

（2018年）甲公司是一家制造业上市公司，生产A、B、C三种产品，最近几年，市场需求旺盛，公司正在考虑通过筹资扩大产能。2018年，公司长期债务10000万元，年利率6%，流通在外普通股1000万股，每股面值1元，无优先股。 　　资料一：A、B、C三种产品都需要通过一台关键设备加工，该设备是公司的关键约束资源。年加工能力2500小时。假设A、B、C三种产品当年生产当年销售。年初年末无存货，预计2019年A、B、C三种产品的市场正常销量及相关资料如下： 资料二：为满足市场需求，公司2019年初拟新增一台与关键约束资源相同的设备，需要筹集10000万元。该设备新增年固定成本600万元，原固定成本总额1000万元照常发生，现有两种筹资方案可供选择： 　　方案1：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%；按每份市价1250元发行债券筹资4000万元，期限10年，面值1000元，票面利率9%。 　　方案2：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%；按每份市价10元发行普通股筹资4000万元。 　　资料三：新增关键设备到位后，假设A产品尚有市场空间，其他条件不变，如果剩余产能不能转移，公司拟花费200万元进行广告宣传，通过扩大A产品的销量实现剩余产能的充分利用。 　　公司的企业所得税税率为25%。 　　要求： 　　（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算公司A、B、C三种产品的生产安排优先顺序和产量，在该生产安排下，公司的经营杠杆系数和财务杠杆系数各是多少？ 　　（2）根据资料二，采用每股收益无差别点法，计算两个方案每股收益无差别点的息税前利润，并判断公司应选择哪一个筹资方案。在该筹资方案下，公司的经营杠杆系数、财务杠杆系数、每股收益各是多少？ 　　（3）结合要求（1）、（2）的结果，需要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。 　　（4）根据资料三，计算并判断公司是否应利用该剩余产能。

（2018年）甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号汽车，相关资料如下： 　　资料一：X、Y、Z三种型号的制造都需要通过一台生产设备，该设备是公司的关键限制资源，年加工能力4000小时，公司年固定成本总额3000万元，假设X、Y、Z三种型号的汽车均于生产当年销售，年初年末没有存货，预计2019年X、Y、Z三种型号汽车有关资料如下： 资料二：为满足市场需求，公司2019年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备，现有两种方案可供选择： 　　1.自行购置。借款5000万元购买设备，年利率8%，预计使用4年，每年年末支付维护费用50万元，4年后变现收入1200万元，税法规定，该设备按直线法计提折旧，折旧期限5年，5年后净残值率10%。 　　2.租赁。合同规定：租赁4年，租赁费4400万元，分4年每年年初支付1100万元，在租赁开始日首付，租赁手续费400万元，在租赁开始日一次性付清；租赁期满时设备所有权不转让，租赁公司承担设备维护修理费用，税前有担保借款利率8%，甲企业所得税税率为25%。 　　资料三：新增关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1800辆，现有乙汽车销售公司向甲公司追加的X型号汽车，报价为每辆车13万元。相关情况如下： 　　情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果追加订货300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。 　　情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果追加350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。 　　要求： 　　（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算甲公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排的优先顺序和产量，在该生产安排下，税前营业利润总额是多少？ 　　（2）根据资料二，分别计算两种方案考虑货币时间价值的平均年成本，判断甲公司应选择自行购置方案还是租赁方案？ 　　（3）根据资料三，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受追加订单，并简要说明有闲置能力时产品定价的区间范围。

从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是（　）。

关于新产品销售定价的撇脂性定价法，下列说法正确的有（　）。

某公司正在研究某新产品的定价问题，该产品预计年产量为10000件。公司的会计部门收集到有关该产品的预计成本资料如表所示。 　　单位：元 要求： 　　（1）计算公司按照制造成本加成50%确定的产品目标售价。 　　（2）计算公司按照变动成本加成100%确定的产品目标售价。

甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货150件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元，并且会影响正常定单减少50件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润（　　）元。

某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（　　）。

下列各项成本中，可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本的是（　　）。

某企业生产A产品，现有客户向该企业追加订货，剩余生产能力可以对外出租，获得租金，同时需要添加一台专用设备，该企业应该接受该订单的是（　　）。

甲公司某经理准备采用完全成本加成法制定A产品的销售价格，在制定过程中，以单位产品的制造成本为成本基数，然后以这个成本基数进行加成，则加成内容包括（　　）。

甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示： 单位：元 要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。 （1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移； （2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献； （3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个； （4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。

某企业生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示： 该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大的机器加工是600小时。根据目前市场情况，该企业甲产品每月的销售量是150件，单价260元；乙产品每月的销售量是170件，单价270元。 要求：（1）为了最有效利用该项设备，该企业应如何安排生产？ （2）根据（1）的计算结果，某经理准备对甲产品进行成本差异分析，单位产品变动成本的标准成本如下表所示： ①计算甲产品的直接材料价格差异、数量差异和成本差异； ②计算甲产品的直接人工工资率差异、效率差异和成本差异； ③计算甲产品的变动制造费用耗费差异、效率差异和成本差异。