项目经理应重视合同的( )工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失,通过规范途径和方式提出相应要求,并积极争取合理补偿。

项目经理组织采购时,应以( )为主要方式。

( )是项目重要的基础管理工作。

项目经理应以承包合同为依据,对项目实施过程中涉及的合同内外( )进行识别。

项目经理应组织建立项目信息管理系统,实现项目管理( )。

项目经理应针对项目实施的不同阶段进行( )和协调管理,正确处理好工作各类关系。

项目经理应将( )工作贯穿于项目实施的全过程.

项目进度计划( )的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的( )负责”,因此,项目经理必须高度重视质量工作。

下列网络图中,关键线路是( )

“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定:以下工程必须进行劳务招标: ( )工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等.

施工配合费属于( ),计取标准为分包工程总价的2%~5%,由建设单位支付给承包主体的施工单位,但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算,由各专业施工单位支付给主体承包单位.

可调价格合同中合同价款的调整因素包括( )

解除冬施后的安全管理应注意( )。

项目要及时办理( )事项,增加项目成本的结算收入。