在核电设备制造中，“慢就是快，稳就是好”质量与进度集中表现为质量第一，质量是根本。没有质量，进度再快也是零。

在核电设备制造、安装过程中，为保生产进度，当出现质量问题时，可以凭经验，走捷径，快速处理。

在核电设备制造、安装过程中，只要按图纸、工艺干出合格的产品，就可以不学习核安全文化。

核电制造活动中虽要求严格按照书面规定办，但是某些经验技巧比规定更可靠。

“安全第一”是核电站工程建设的基本原则。

核安全文化被作为一项基本管理原则加以推广和实施，用以防止和减少人因错误。

核安全文化强调个人的响应，要求每个人必须对核安全做出具体的承诺。

核安全的实现应有三个发展阶段：从开始的被动接受，到单位的自身要求加以达到，再到人人主动加以完善。

将错误作为学习的机会体现了核安全文化的理念。

为确保产品质量而认真、细致地进行产品焊接工作，就是为确保产品安全用到核电厂，这种工作态度是核安全文化高的表现。

焊接记录不重要，可以潦草地记，也不保持记录干净，是核安全文化弱的表现。

由于施工紧急需要，在现场可以按照业主相关人员的口头指示进行工作。

对制定的工作程序不熟悉或不严格执行，是核安全文化差的表现。

在核电领域，进度和经济效益是压倒核安全的。

当产品进度和质量发生冲突时，必须先满足进度要求。