某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是(　　)工作存在问题。

张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于管理的(　　)职能。

下列活动中，(　　)不属于管理活动。

管理的行政方法和法律方法的共同特点是(　　)。

某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率，但生产出来的产品市场上并不需要，造成库存积压。该企业的管理属于(　　)。

企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体活动是 (　　)。

(　　)提出了著名的“X——Y”理论。

“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：(　　)。

梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(　　)学说。

美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原则：(　　) 。

美国管理学教授彼得·德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：(　　)

有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：(　　)。

某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是(　　)。

你是公司的一位部门经理，有一次你发现你的一位下属在电脑上制作了一 个用锤子砸你脑袋的小游戏，并且把这个游戏发给其他的同事。这时，你会怎么做? (　　)

你是公司的主管，正在和另一位主管竞争经理的职位，就在这时，那位主管在工作中出现了一个失误。这时老板来询问你这件事的时候，你会怎么办? (　　)