卖方刚刚提交新计算机调制项目的实验结果。结果表明项目不满足总体质量要求。如果项目经理与团队成员一起分析问题，则项目经理正在进行的工作是：

在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

新软件安装项目正在进行之中。项目经理正与质量保证部门一起，试图提高每个人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下述哪项内容?

一名项目团队成员通知项目经理，说明项目的一项质量衡量指标无法满足。项目经理应该如何做?

除下述哪项外，其余各项均是质量计划编制过程的输出?

谁对项目的质量管理负有最终责任?

项目质量保证不以下列为特性。

帕累托法则宣称：

一个项目经理和他的团队正在努力确定，使用鱼骨图Ishikawa将会有多少不同因素会与潜在的问题相关联。项目经理要参与质量管理过程的那个步骤?

项目经理正与团队使用因果图，确定各种因素如何与潜在问题相关联。项目经理目前处于质量管理过程的哪一个步骤?

Pareto图的主要用途是：

项目团队邀请了许多项目干系人帮助检查项目质量。下述哪项不是这种检查活动的一项输出?

在下述哪种情况下，质量即已满足?

除下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容：

在项目结束时，项目经理确定项目增加了四项功能领域、三项性能。客户表示对项目很满意。从项目成功角度讲，这意味着什么?