中国中化现阶段HSE管理处在萌芽向成长期过渡阶段，事故多发频发，重大事故仍有发生可能。

 损失很少是单一原因造成的，但所有的损失最终都可以将其根本原因归结为管理。

管理手册明确了由愿景、目标、理念、方针、政策、保命规则、责任等组成的核心价值观，以及由领导作用、规划保障、风险认知、能力建设、风险控制、沟通推广、合规保证、风险监控、事件学习和持续改进十大要素构成的核心要求与运行逻辑。

HSE核心价值观是我们共同的价值取向，是我们在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则。

良好实践是在中国中化所属企业及外部企业在实践过程中形成的解决或提升某一具体HSE管理问题的最佳工具或做法。

良好实践是公司衡量各级企业FORUS体系有效性、管理现状水平和推动HSE持续改进的重要工具。

各级组织应定期评估所有业务活动，以识别风险，确定合理有效的控制措施。

企业应明确领导和员工开展各项业务活动应具备的HSE知识、技能和经验，并纳入岗位说明书。

企业应建立充分考虑HSE需求的人力资源管理系统，对人员招聘、选择、上岗、考核、晋升、离岗等进行全过程管理。

为所有人员提供适用、合格有效的个体防护装备并评估其使用效果，确保任何人进入作业场所都能正确使用。

开展风险评价时不应充分考虑相关法律法规和标准规范的具体要求。

各级组织必须建立识别相关法律法规和标准规范的流程，评价其对业务产生的影响。

HSE管理的核心是控制风险。

所有业务和属地必须开展风险监控，以获取数据和趋势。

不是所有事件都要及时如实报告。建立事件报告机制，鼓励员工上报事件并给予反馈。