企业进入壁垒最低的是( )。

（）的根本特点在于所有的企业都无法控制市场的价格和使产品差异化。

不属于判断持久性核心竞争力标准的是( )。

生产者众多，各种生产资料可以完全流动，产品是同质的、无差别的，这是（）的特点。

行业竞争形势分析的主要方法是由（）提出的。

()将一切经营活动都从成本效益分析开始，从而有效地防止了预算控制的无效性。

()是指设定一些比例指标，通过控制相对指数来灵活地实施预算的种方法。

()组织结构是最简单的组织形式，它没有职能机构由组织的最高层重直领导展低层。

()企业战略实施模式的主要缺点在于战略是集体协商的产物，它可能只是各种不同观点和利益的妥协或折中，其实现可能是以牺牲经济合理性为代价的。

( )的目的性强、效率高，特别适合制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略和处理紧急事件。

（）能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益，在实施过程中易于贯彻和落实。

（）可以产生较好的协调效果，制定出的战略具有更强的操作性。

()是先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。

(）的优点是能够大大提高管理的专业化程度，维护主要职能部门的权威性，同时便于集中控制战略实施的结果。

()的缺点在于管理工作复杂，分权太多，沟通的难度增加，既不利于企业快速行决策，也难以分清各个部门的实际业绩大小，降低了组织结构的稳定性。