( )能够帮助企业判断资源上的优劣势。

内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁,使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择,解决企业有可能在战略上做什么的问题。

战略管理者可以通过( )判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

对企业的核心能力的重要特性的理解正确的是

由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰,因此内部环境分析具有( )。

下列不属于内部环境分析的过程是

下列属于企业无形资源的有：

在动态环境下,企业必须能够保持与行业发展动态相一致,使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先,避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的( )

企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势,但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势,还有可能得益于制造质量方面的优势。可见内部环境分析具有( )。

下列属于价值链中的支持活动的是:

关于企业能力叙述正确的是:

由于内部环境的( ),企业战略制定者需要充分认识并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析,因为不同的利益相关者看到的情况是不同的。

企业所拥有的资源和能力总是匹配的,拥有的资源越多,能力也越强。

内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。

在21世纪,人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。