当设备策划调整以后，造成实际需求的设备数量、类型发生变化时，要及时对需求计划进行调整，审批流程与初始需求计划一致。（ ）

项目物资设备部在《设备策划书》审批后3日内对项目相关部门进行交底，形成《设备管理策划书交底记录表》。（ ）

项目设计技术部在开工启动会7日内，提供设备配置方案，填写《设备配置计划表》。（ ）

项目安全部在开工启动会后7日内对项目设备安全风险源进行辨识，制定管控措施，明确不同风险因素的处理措施，形成《设备风险源辨识表》。（ ）

实行品牌目录管理的，必须在目录内选择使用。（ ）

项目设备管理工程师组织安全工程师、安装单位对安装人员作业人员资格进行审查，建立设备作业人员花名册，并组织进行安全技术交底。（ ）

设备安装、调试完成后，安装单位组织自查形成自查报告；自查合格后委托有资质的单位进行检测并出具检测报告。（ ）

安拆单位进场前，项目物资设备部核验安拆单位资质，严禁无资质或超资质单位承担安拆任务。（ ）

设备安拆应由安拆单位分别编制设备安装、拆除专项方案，经安拆单位技术负责人审核后，报项目物资设备部，经技术总监、项目经理审核通过后，报公司/分公司科技部/工程技术部审核，分管领导审批。（ ）

设备管理工程师应根据租赁约定，督促设备租赁单位按照设备保养规范要求对设备进行保养，留存维保关键部位影像资料，并填写《机械设备维修保养记录》。（ ）

设备特种作业人员离场时，项目设备管理工程师应组织对其进行离场考核，并将考核情况报公司/分公司物资设备部备案，考核不合格者严禁再次使用。（ ）

设备退场7天前，由分包单位填写《分包设备退场申请单》。经项目建造部、合约部、建造总监审核同意后，由设备管理工程师与分包单位办理设备退场手续。（ ）

设备管理工程师应根据租赁约定，督促设备租赁单位按照设备保养规范要求对设备进行保养，留存维保关键部位影像资料，并填写《机械设备维修保养记录》，设备管理工程师对维修保养现场监管，并收集维修保养记录报项目物资设备部备案。（ ）

设备操作使用人员首次使用设备前，项目设备管理工程师必须组织对作业人员进行班前安全技术交底，填写安全技术交底表。设备正常使用期间每2周至少进行一次定期例行安全技术交底及培训。（ ）

起重量超过125吨米塔吊和安装高度超过150米的内（外）爬塔吊安装作业，项目物资设备部应报请分公司/公司设备、安全、技术部门进行旁站监督。（ ）