在并购整合中，最困难也是最为关键的是（）

并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为:

采用现金支付方式时需要考虑的因素不包括:

采用股票支付方式时，不需要考虑:

关联公司或关系有好的公司相互持有对方股权，在其中一方收到收购威胁时，另一方伸出援手。这种并购防御战略是:

控股子公司是指集团持股在（）的子公司。

关联子公司是指集团持股在（）的子公司。

上下级关系明确，内部结构简单，便于统一领导和指挥是（）组织结构的优点。

（）是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。

（）结构又叫 M型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门，既共享资源又独立经营，对最终成果负责。

（）是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。每个成员企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是相对独立的利润中心。

（）是指在企业集团中既有按职能设置的纵向组织系统，也有按某一项目划分的横向组织系统，两者相结合形成了交叉式的组织结构。

（）是一种借助集成化、网络化管理软件的支持，与企业其他资源的整合相契合的财务管理机构。

（）是指主要负责集团内部各成员（主要是指集团核心层成员，下同）之间和对外的现金收付以及往来结算的专门机构。

在财务管理的法律特征上，企业集团是（）。