我行软件应用类项目评审方式主要为(),项目级别不同评审级别也不同。

我行软件应用类项目上线投产( )后,项目经理需进行项目总结。

我行软件应用类项目相关规定开发书由()审核所涉系统的完整性、方案的合理性。

我行软件应用类项目里程碑按规定皆应评审,其中项目启动和项目上线评审需()项目评审小组成员参加。

我行软件应用类项目评审前,()需组织填写对应阶段的评审前检查表,由相关岗位对检查事项确认,相关检查事项完成后,可组织会议评审。

一级项目,由()对项目质量进行把关。

变更管理岗(员)判定有必要的项目,须经过信息科技部变更管理小组()评审,项目管理员不再单独组织上线评审。

评审前,行方项目经理需组织填写对应阶段的评审前检查表,由相关岗位对检查事项确认,相关检查事项完成(),可组织会议评审。

我行信息科技咨询服务类项目入场后,应举行():明确项目工作方式及工作计划。

信息科技咨询服务类项目,()根据招标内容,结合本行对项目范围要求,进行启动会材料编写。经本行项目经理确认后,组织进行启动会。

信息科技咨询服务类项目,协议到期后,信息科技部应组织对供应商进行评价,评价为合格及以上的,可续签咨询服务合同或咨询服务协议,续签协议有效期不得超过()年。

信息科技咨询服务类项目,供应商库协议到期后,信息科技部应组织对供应商进行评价,评价为合格及以上的,到期日起()供应商如不续签,则视为退出。

信息科技咨询服务类项目,项目合同金额超过()时,需按本行《郑州银行集中采购管理办法》进行公开招标采购。

基础设施类项目不包含以下()工作。

基础设施类项目中,项目经理职责不包括()。