李总强调了属地管理责任和直线管理责任的重要意义，强调了（）和责任制要相结合，要求公司全员对安全生产承诺中的八个“责”近一步提高认识。

公司要建立（）管理制度，公司领导和中层干部带头管理安全。

一个人的思想认识有多高和眼睛能看多远，（）就能走多远。

李总要求，（）要有全面掌握车间所有主操岗位操作的技能，随时检查各主操工作情况。

李总指出，（）责任重大，是生产运行和质量管理合并的部门。

物资采购计划要提前（）申报。

李总表示，目前公司在人事组织管理和技术人员定编配比上 是向（）倾斜，生产职能部门技术人员定编较少。

公司健康安全环保（防火）管理委员会（）召开一次健康安全环保（防火）管理委员会会议。

公司重新建立组织架构，同时狠抓（）、工作作风、组织纪律、团队精神的建设，为创建崭新的企业文化打下坚实基础。

公司要“树立（）是公司的第一优质产品的观念，没有这第一优质产品就不能创造出其他产品。”

职能部门领导要每天看车间的日工作计划，车间领导也要每天看职能部门的日工作计划，双方要实现（），减会议又抓落实。

李总强调，“个人学习最重要的动力还是要依靠（）勤学苦练、自觉自悟、自动自发、知行合一的思想认识和行动，其次才是依靠师傅教徒弟的方式以及公司的考核奖惩机制”

李总强调公司要让奋斗者的付出与成就感匹配，让贡献者的创效与（）匹配。

改革道路是有一定时间进程的，也是有很大工作压力的，更是绝情的，各部门务必跟进执行。制定制度、责任的过程中，务必要消灭不必要的（）。

要求公司及各单位领导全部要自觉做到接受他人的安全监督指正，坚决杜绝（）。