X公司委托加工谈判采购，评审专家发现同一标包中A和B的二轮、三轮报价一致，分别为3898.77元/吨和3798.77元/吨，两家单位被授权人在谈判现场经常在一起交谈，查验A、B两家单位无股权关联关系，两单位注册地址不一致，单位法人不同也无关联关系，评审专家根据查验结果判定两家无串标行为，评审专家的判断是否妥当，说明理由。遇此情况现场监督人员应怎样处理。

抽查某项目采购情况发现，采购谈判是在某酒店包房进行，谈判为电话谈判，酒店为谈判提供了谈判用电话，电话无录音功能，酒店在包房走廊安装了监控。现场监督人员对谈判过程进行了全程监督,谈判过程未发现评审专家有违规行为。评审为综合评审法，推荐原则为推荐得分最高应答人，谈判完成后评审专家按推荐原则进行了推荐。检查在定标前，个别评审专家和项目经理一起与被推荐的A公司进行了二次谈判，价格又略降低。招标代理机构根据二次谈判的情况对终轮报价进行的更换。请指出采购中不规范之处。

某招标项目，投标人资质要求为必须具有房屋建筑工程施工总承包一级资质，某公司A投标资料中递交的是二级资质证书，评标专家协商后决定向A公司发澄清函，要求该单位澄清是否具有一级资质，A公司回复澄清并补交了一级资质证书。评标专家的做法是否妥当，为什么？遇此情况，监督人员怎样应对。

集团委托招标机构进行集中采购，按A、B、C三家单位的不同需求设置标包，集团定标后招标代理机构向中标人发出中标通知书，A单位由于生产推迟，没有与中标人签订合同，半年后生产排产，A单位以市场价格变动为由，要求重新采购，中标人对此提出投诉。请问A单位这种做法是否妥当。阐述原因。

仓储设置能力匹配原则是什么？

对货位规划、管理，应按什么步骤进行： （二）按物料存放要求对物料进一步划分。 （三）了解物料单件尺寸、重量、使用频率。 （四）将特性相近的物料集中存放。 （五）将单件体积大、重量大的物料存放货架底层，靠近出仓口和通道。 （六）将周转率高的物料存放在装卸、搬运便捷的位置。 （七）根据物料性质和仓储条件，选择就地堆码、货架存放等摆放方式。 （八）对货位进行编号，一般用“四号定位”法对货位进行编号，即按库房（货场）、货架(货区)、层次（排次）、货位（垛位）进行统一编号。所有物料都有自己的唯一编号，号码不能重复。

物料接收过程包括几个阶段？

物料保管控制从几方面考虑？

对于年度盘点，应遵循怎样操作流程？ ②盘点前清理，包括物料清理和场地清理。物料清理涵盖提前发放盘点期间生产用物料，已验收完的物料整理归仓，待检、合格、不合格品分区存放。 ③盘点人员分组、培训。参盘人员和监盘人员通过培训，对盘点物料、盘点程序、盘点方法、盘点所用表格有充分认识。 ④实施盘点。库存实物盘点与账簿盘点应在同日完成。实物盘点分为初盘和复盘。初盘人员在盘点期间，必须认真核对实物的物料编号（品名）、规格、数量，逐一进行详细记录。复盘可100%进行复盘，也可抽盘，但抽盘比例不得小于30%。 ⑤查找差异原因。盘点结束后，要按物料编号将实盘数量与账存数量进行比较，存在差异的，要查找原因，防止差异再发生。 ⑥盘点中发现问题的处理。盘点中发现的差异，应在当月调整账、卡，不得将差异带入下月账务中。对于盘点中发现的损毁、生锈、过期等材料，应及时向部门主管汇报，经评审后按本单位的相关流程及时处理。

简述出库作业流程。 ②配货。物料发放原则遵循先入先出法，仓库人员按出库凭证的内容在领用时间前配齐物料，做好发货前的整理、包装。 ③登账。按配好的物料名称、规格、数量办理出库，开具《出库单》（样表）（附件13），同时变更对应物料卡内容。 ④物料交付。交付方式有配送、直接领取和直发现场三种方式。在物料交接时应当面清点，接收人员或领料人员现场签字确认。

某单位为了便于车间物料领用，将仓库设置在紧邻各车间位置，车间和库管同时保管仓库钥匙。由于办公室离仓库较远，货到后库管员在送货单上签字后，供应商到车间卸货。库管不会到现场验货。库管根据送货单的留存联登账。车间根据实际使用情况，通知库管员办理出库手续。月末，库管员在ERP中导出库存数量，发送车间进行盘库。简述这种管理有哪些不妥之处。

某公司财务为成本归集方便，要求产品完工发货后统一办理原材料出库，这种做法是否合适。为什么？

某公司仓库面积有限，将氧气瓶与汽油等易燃化学材料混放在一起，是否合适。

为减少仓库工作量，某单位采取月末按项目统一打印出库单，由领用车间主任在领料人处签字确认。这种做法是否合适，为什么？

某公司为减少物料编码，在字摸物料号下有十几种不同规格的字摸，各规格字摸的价格不一致，这种做法是否合适。为什么？