做好成本管控，密切关注（ ），科学合理做好大宗物资采购。

纵深推进集约化经营，建立（ ），控制框架招标，推广批次招标，打造灵活适用、经济高效的物资采购模式。

确保提质增效再加码，加大（ ），借鉴角钢直采经验，向有色、钢板等其他品类推广延伸，畅通锁价渠道，确保节资3亿元。

确保提质增效再加码，加大集采力度，借鉴（ ）经验 ，向有色、钢板等其他品类推广延伸，畅通锁价渠道，确保节资3亿元。

产业单位突出物资管理的（ ），做好采购重要事项决策，做细做实专业管理。

物资系统牢固树立法治思维，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，开展物资（ ）的有效监督，确保业务依法合规运作。

充分挖掘供应商资源，加强对供应商多维度考察和核实，深入了解实际情况，掌握不同物资供应商的群体数量、竞争态势、实力情况，同（ ）供应商建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢。

发挥物资计划引领作用，以（ ）为纲，统筹开展集团级集中采购。

制定物资计划规范实施流程，明确计划提报时间节点和质量要求，常态化收集（ ）内生产计划信息，提前预测大宗物资需求，强化计划考核，降低应急采购频次。

针对物资特点策划（ ）采购策略，灵活运用战略战术。深入分析各类物资市场结构、供应特性、供应商群体等因素，提前做好项目策划，针对不同物资分类设置采购方案。

物资采购应密切关注票据、贷款利率等变化，测算不同付款方式的（ ），灵活使用票据或现款支付。

集团推进物资集中采购，提升集采比例，2021年各单位集采比例应不低于（ ）。

强化原材料库存管理，提高原材料库存周转率，2021年一年以上原材料存货压降（ ）。

物资采购要突出结果导向、（ ），优化创新采购模式，全力提升物资降本增效。

2021年物资工作方向要强化（ ）管控，完善集中采购机制，创新方式方法，全面激发物资全链条降成本潜力。