“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”是指( )

当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时,应用的技术是( )

应用关键链法通常比关键路径法至少提前的时间是( )

以时间坐标为尺度绘制的网络计划是( )

制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括( )

在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是要求必须在完成了所有的管线工作之后。这是一个什么例子( )

以下哪个属于能够表示通过调整任务历时达到资源有效分配的目的( )

以下各项都是进度计划的里程碑,除了( )

以下哪项可以使进度编制变得灵活( )

项目时间管理的主要工作包括①项目活动定义、②估算活动资源、③活动排序、④制定进度计划⑤进度控制⑥估算活动持续时间,时间管理的正确流程是( )。

资源平衡通常( )。

资源平衡最好用于( )活动。

在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天?( )

进行活动时间压缩时,你可以在关键活动上增加资源,但是必须要考虑( )

PERT和CPM的主要区别在于( )