绘制价值流图的作用包括()

以下哪些是属于生产中的"七种浪费":()

应用面向六西格玛的设计(DFSS,DesignforSixSigma)是因为()

进行FMEA分析时对于风险度大的故障模式必须()

关于四个阶段质量屋的正确表述是()

关于面向制造和装配的设计(DFMA)的表述,正确的是()

看板（Kanban）是传递信号控制生产的工具，看板管理是协调管理公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行。以下属于看板的有（）

见下图（）

对全面质量管理（totalqualitymanagement，TQM）的理解正确的是：

企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是：

测量系统的偏倚是指多次测量的理论上的平均值与参考值之间的差异，是否存在偏倚需要通过假设检验确定。参考值的确定对测量系统的偏倚分析非常重要，参考值的来源可以是：

企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责：

控制图分为分析用控制图和控制用控制图两个阶段，以下关于两阶段控制图说法正确的是：

采用QFD（qualityfunctiondeployment，质量功能展开）筛选出工程措施后，需要对工程措施进行确认。以下哪些有助于工程措施的确认：

精益生产强调流程化生产，认为任何物料的停滞都是浪费，如果能实现一个流生产，则可以极大地减少浪费。以下可以为一个流生产提供支持的技术有：