六西格玛管理所体现的企业文化包括：

下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因

在实施六西格玛管理的过程中，应用水平对比（Benchmarking）的主要目的是：

某企业在购买新的生产设备时，有两台不同厂家的设备可以选择，生产同样的产品，对Ａ厂家的设备进行过程能力分析，发现Cp=1.4,Cpk=1.0;而Ｂ厂家的结果是Cp=1.0,Cpk=1.0。假定两台设备的价格和厂家提供的服务均相同，你认为从质量角度应该选择哪一家的设备

以下哪些内容属于质量成本中的内部故障成本

某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，R&R%=40％,P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动。据此可以推断：

在精益改进工具中，根据流程程序图，采用“ECRS”原则进行改进时常用的方法，这里“ECRS”的含义包括：

快速换模技术（SMED），也称快速换型，是一项重要的精益技术，请问下述关于SMED的陈述中，哪项是正确的：

有关全因子试验设计的应用条件，下列表述正确的是：

为了评估六西格玛项目改进方案，需要考虑方案造成的影响，下列哪些方法可以进行改进方案的评估

某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制，有人建议采用均值－极差控制图或均值－标准差控制图，也有人建议用单值－移动极差控制图，团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。对于同一过程，有关三种不同控制图的选择，哪些是正确的

下列属于信号型Poka-Yoke的是：

某六西格玛团队采用TPM方法计算某关键设备的设备综合效率（OEE），以下哪些指标会影响OEE

有关QFD的表述，正确的是：

在进行PFMEA时，要分析每道工序中每个操作的风险优先数（RiskPriorityNumber,RPN）,RPN主要取决于哪些方面：