大型工程：系指工期三个月以上或经费在100万元以上之工程

风险评估单位依制程的复杂性可规划一个或数个风险点，并对风险点下各分项分别实施危害辨识及风险评估。

判断：当进行物料、流程、操作方法等之改变时，应进行风险评估及实施必要的控制。

判断：风险评估时，每一制程（活动或服务）应分别制作一份「危害辨识流程图」。

在评估预防措施需求之过程中，对所发现之不够充分或可能不充分的危害和风险控制措施，应予以合理地调整其优先级。

风险点划分应从利于管控的角度出发，遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则

所划分出的每个风险点既不能太复杂（如包含多达几十个作业步骤或项目），管理幅度超出一个班组；也不能太简单（只有一两个步骤或项目），最小一个完整的装置或设备。

判断：类似之机械、设备或是作业特性类似之制程（活动或服务），可考虑规划成同一制程（活动或服务）。

判断：风险评估时，应有熟悉该项制程（活动或服务）之作业人员(含第三方)参与。

后果严重度应假设所有已实行之工程控制设施均失效下最严重后果

经评估为5级为重大风险，不可接受，需立即停止或采取方案降低风险

经评估为4级为高度风险，需要消减风险，采取紧急措施立即或近期整改

「SJP」有效性应由课长级主管确认并由主任级主管抽样复核已完成方可认定为有效

「作业许可」有效性应由课长级主管确认并由主任级主管抽样复核已完成方可认定为有效

「紧急应变」有效性应由课长级主管确认并由主任级主管抽样复核已完成方可认定为有效