供应链运营中心从物资管理工作要求出发，融合国际通用的经典供应链绩效评价模型及工具，确定供应链运营评价五大维度。以下未涉及的经典供应链绩效评价模型或工具是（ ）。

供应链运营中心由运营中心、各业务部门人员共同组成。遵照( )原则，运营中心负责日常运营管理，各业务部门负责专业范围内的运营分析、资源优化、监控预警、业务提升、数据应用等工作。

在应急状态及重大保电活动中，供应链运营中心成为供应链应急指挥中心，启动应急物资保障预案，统一调配各类资源，组织实施应急物资需求提报、采购、调配、仓储、配送、结算等工作，提高应急响应速度及保障能力属于( )的内容。

治理、 优化、融通供应链全过程数据，通过采购、合同、产能、质量、仓储、物流等数据分析，对标国际供应链绩效评价与经济发展评价指标体系属于( )的内容。

智慧运营是指通过科学引入数据分析模型、策略引擎、（）、机器学习等前沿方法与工具，在汇聚内外部数据的基础上，发现业务规律，解决业务协同的断点、痛点、堵点，立足全局绩效提升和整体价值创造开展运营管理。

供应链运营以（）为基础。

供应链运营中心，打破各专业条块限制，使（）变为（）。

供应链运营体系以（）为目标。

供应链运营体系以（）为基础。

数据模型通过图形化视图描述了数据实体及数据实体之间的关联关系，具体指用（），表达企业运营和管理过程中涉及的所有业务概念和业务规则。

以下（）不属于数据模型构建应遵循的原则。

以下（）不属于数据模型管理的内容。

供应链运营中心开展的业务分析，根据分析对象的不同分为综合分析和（）。

供应链运营中心开展的业务分析，根据业务状态的不同分为异常分析和（）。

供应链运营中心从物资管理工作要求出发 ，构建了（）智慧供应链运营绩效指标体系。