电力企业要加大安全生产投入，保证安全生产条件。电力建设参建单位要按照高危行业有关标准，提取并规范使用安全生产费用。（　　）

营造安全和谐的氛围与环境，有序推进电力安全文化建设，不断提高人员安全意识和安全技能，培养良好的安全行为习惯，提升各类人员综合安全素养。（　　）

企业要依法设置安全监督管理机构，有条件的企业鼓励设置安全总监，充实安全监督管理力量，支持并维护安全监督人员行使安全监督权力。（　　）

电力企业要全面落实安全培训的主体责任，抓好本单位从业人员安全培训工作，依法对从业人员进行与其所从事岗位相应的安全教育培训，确保从业人员具备必要安全生产知识。（　　）

加强企业专业化应急抢修救援队伍、应急物资装备、应急经费保障建设和应急通信保障体系建设，提升极端情况下应急处置能力。（　　）

线路作业层班组骨干人员要求有丰富的同类型工程施工经验，一般应参与3个及以上同类型工程施工,目的是能干会管.

骨干人员通过施工企业或上级单位组织的岗位技能培训并持证，应由施工单位发文明确。

线路作业层班组的管理模式为班组骨干人员（自有人员）+核心劳务分包人员”模式。

施工单位应分别制定对线路作业层班组骨干人员、核心分包队伍和人员的相关管理制度，应明确薪酬激励及考核要求，应体现收入向一线倾斜的管理要求

班组劳务分包人员的考核应由施工项目经理负责每月进行，其工资应按基本工资方式支付，实际发放工资金额应与劳务分包合同中注明的该类工种的工日工资，以及项目经理对分包人员的绩效考核结果基本一致。

作业层班组骨干人员在现场应佩戴个人工器具。班组长应熟练掌握施工方案中的施工方法和工序流程，对一些关键数据能回答准确能回答准确。

组塔作业骨干人员中的安全员应熟悉施工方案中施工方法、工序流程，掌握安全措施要求，对现场必要的安全防护设施如组塔人员上下塔的攀登自锁器设置等清楚。

组塔作业骨干人员中的技术员应熟悉施工方案中的施工方法、工序流程，掌握质量措施要求，对必要的施工方案计算内容能予以解释说明。

线路作业层班组骨干人员与核心分包人员可以自由组合，班组由分包队伍自由调配。

施工单位应为作业层班组人员及分包人员提供合格的交通工具，应分别配备接送人员的工程车及运送工器具的工程车，避免人货混装问题。