拣选是配送中心作业活动中的核心内容。

仓储环节是分拣活动的延续。

物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的管理物流信息的办法很适应配送中心现代化管理的要求。

库存周转率数值越低则反映产品销售情况越好，库存占压资金越少。

企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。

物流本身是一种服务性活动，配送是多种物流功能的整合，而且是直接面对用户的关键环节。

在生产物流系统的各组成部分中，包装线是生产物流与配送物流的核心。

物料装卸搬运可以增加产品的附加价值，因此应尽可能减少装卸搬运以降低成本。

生产现场的“5S'’活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。

物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。

在铁路、公路、水运、航空等运输方式中，一般来说，我国货运量最大的是铁路。

包装可以看成生产的终点，同时也是流通的起点。

合理的库存水平能够为客户提供高水平的物流服务。

库存物品移动的规模经济性要求仓库作业活动尽可能实现搬运最大数量和作业时间最短。