通过施工企业或上级单位组织的岗位技能培训并持证，应由施工单位发文明确。
线路作业层班组的管理模式为班组骨干人员（自有人员）+核心劳务分包人员”模式
施工单位应分别制定对线路作业层班组骨干人员、核心分包队伍和人员的相关管理制度，应明确薪酬激励及考核要求，应体现收入向一线倾斜的管理要求
班组劳务分包人员的考核应由施工项目经理负责每月进行，其工资应按基本工资方式支付，实际发放工资金额应与劳务分包合同中注明的该类工种的工日工资，以及项目经理对分包人员的绩效考核结果基本一致。
作业层班组骨干人员在现场应佩戴个人工器具。班组长应熟练掌握施工方案中的施工方法和工序流程，对一些关键数据能回答准确能回答准确。
安全员应熟悉施工方案中施工方法、工序流程，掌握安全措施要求，对现场必要的安全防护设施如组塔人员上下塔的攀登自锁器设置等清楚。
技术员应熟悉施工方案中的施工方法、工序流程，掌握质量措施要求，对必要的施工方案计算内容能予以解释说明。
线路作业层班组骨干人员与核心分包人员可以自由组合，班组由分包队伍自由调配。
施工单位应为作业层班组人员及分包人员提供合格的交通工具，应分别配备接送人员的工程车及运送工器具的工程车，避免人货混装问题。
应加强施工作业票管理，按照《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》要求，一张作业票上，同时存在二级风险作业和三级风险作业，则作业票应选择A类作业票。
施工单位三级验收、监理检验批、分项、分部、单位工程验收、竣工预验收等开展的时间应符合逻辑。
根据工程的施工进度要求，可以先施工后试验，或未拿到报告前就在现场使用。
要严格落实量化考核工作要求，各参建单位应制定本单位的量化考核奖惩实施细则，量化考核结果具体考核到人。
线路深基坑开挖作业应坚持“先通风、再检测、后作业”的原则，应保持良好通风，禁止用纯氧进行通风换气。
为确保导地线压接的工艺质量，公司建设部针对省内输电线路工程检查情况，下发了《关于进一步加强输变电工程架空导地线压接施工质量管控措施的通知》，要求导地线压接施工操作人应为核心劳务分包人员，应经培训考试合格，持有压接操作许可证，并持有钢印
