严格执行询价议价程序：“同等质量选价格低的，同等价格选质量好的＂；

一致性原则采购人员采购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考；

廉洁制度：（所有采购人员必须做到）；1.1) 不以任何形式、任何理由向供应商收受或索取个人佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等。1.2) 不以虚假票据、虚假合同套取个人费用或从事与业务无关的活动；不弄虚作假损害或侵占公司利益。1.3) 不指使或授意下级人员同意验收或接收质量不合格、不符合合同约定的材料、工程等。1.4) 不违反合同约定擅自变更或决定产品的定价、标准及指定的材料。1.5) 不利用公司的商业秘密、知识产权、业务渠道及其它资源为本人或者他人从事牟利活动。1.6) 不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。

需求部门：由需求部门填写，按着公司规定的采购申请单格式，认真详细、清楚的填写采购申请单各项数据（包含：名称、型号、单位、数量、单价等）；

.采购部：收到未经过签字批准的采购申请单，要对申请书的内容进行核对，并与订单部就采购物品的规格、数量、到货日期进行确认。再根据库存、采购在途等进行订单数量的最终确认。确认后，进入采购环节。

询价应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称。了解其技术要求，遇到问题要应及时与请购部门沟通。

对于请购部门需求的物资或设备如有品质相同，成本较低的替代品可以推荐采购替代品。采购提出的可替代品，一经被选用，做绩效考核加分。

采购合同是由品冠E家采购部负责签订的？

重要供应商应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。

采购部验收不合格的物品，由采购负责人与集团供应链进行协调，办理退、换货。

在采购及履约过程中，发生违法违纪、违反规则和采购规定、不遵守合同与承诺、利用商业贿赂及其它不正当手段腐蚀有关人员谋取利益的供应商及相关人员的情况发生，一经查实均列入供应商黑名单供应商登记。

集团供应链在确定供应商合作以后，采购部需要按照联系人、地址、采购产品类别进行供应商信息档案登记。

对于不同类型的采购物品验收标准参照公司采购不同类别要求的相关规定执行？

针对不同的合同约定不同的付款方式，如设备类的合同一般应分按照预付款、验收款、调试服务款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等？

采购物品的名称、规格、数量、单价、总价及合同总额，清单、技术文件与确认文件是合同不可分割的部分？