核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，以（ ）为关键，以智慧运营为核心，形成“321”核心业务体系

供应链运营中心风险监控预警主要分为效能预警和合规预警两类，包括（ ）。

运营分析决策按照“（ ）”原则开展。围绕运营目标开展全链条、跨专业运营分析，各专业组织开展专业内运营分析。供应链运营中心统筹设计总体方案、开展模型建设管理和质量管控。

现代智慧供应链体系是在集中（）、物力集约化管理的基础上建立起来的。

现代智慧供应链的核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为（ ）。

集中各环节要素资源，提高全链条资源管控能力，掌控全局、统筹调配，成为供应链（ ），保障供应链安全稳定运营。

按照“谁产生、谁负责”原则，供应链运营中心具体实施供应链数据资产管理，（ ）负责专业数据共享级别定义、共享授权审核、涉密数据识别、质量问题整改等工作。

按照（ ）原则，跟踪治理进度、推广治理经验，做到数据边治理、边应用。

供应链运营中心通过业务实时监测， 及时发现跨专业问题，响应跨专业协调需求，定期组织召开业务运营分析会， 针对重大异常和影响效率问题进行专题研究， 集体会商决策。 对于专业间无法达成一致意见的协调事项， 由提出协调需求专业的分管领导组织会商决策； 涉及供应链管理的重大、 关键事项由（ ）组织会商决策。

供应链运营按照“一级统筹、两级( )、三级运营、四级应用”总体思路，加强供应链运营中心机制、队伍、平台、功能建设。

供应链运营中心风险监控预警主要分为效能预警和合规预警，包括（ ）、现场作业监控、外部风险防控等内容。

ESC风险监控预警平台，按照( )的原则实施全供应链监控预警。

供应链运营以“体系建设、机制建设、功能建设、数据建设、能力建设”提升为重点，强化供应链运营中心（）。

各级供应链运营中心按照“（ ）,各专业协同运营”原则，建立例会、会商、月报、台帐、评价、培训等工作机制。

国家电网公司打造的( )，通过平台建设推动供应链与互联网的深度融合，延伸物流服务链，挖掘互联网经济效益，提升服务价值，构建物流生态圈，打造信息共享、合作共赢的新业务模式。