各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制,各专业协同运营”原则，建立例会、（ ）、月报、台帐、评价、培训等工作机制。

各级供应链运营中心应建立物资部门（公司）主要负责人抓运营机制，协调督办跨专业问题解决，分管负责人抓好落实，属于（ ）机制

运营分析决策是以供应链全局视角，针对供应链业务管理痛点难点，通过( )模型，开展多维分析、诊断预测，揭示运营规律，支撑管理决策。

供应链运营工作以（ ）为核心，深入挖掘“五E”数据资产价值，立足运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大功能，推动供应链管理全方位质量变革与效率提升。

国网物资公司是总部供应链运营中心的日常建设运营单位，在国网物资部业务指导下，按照（ ）模式组织开展公司供应链运营工作。

( )是现代智慧供应链体系建设的重要组成部分，是国家电网公司供应链管理实现提质增效、价值创造的核心。

供应链运营“1+N”运营模式中，N代表（）

集中各环节要素资源，提高全链条资源管控能力，掌控全局、统筹调配，成为供应链（ ），保障供应链安全稳定运营。

( )是现代智慧供应链的大脑中枢。

现代智慧供应链最基本的特征是( )。

在全程实现数字化供应中，依托( )，将设备安装调试、竣工验收过程中的相关信息纳入全寿命周期质量评价和供应商评价档案。

目前，物流运输轨迹数据源于( )系统。

e链国网一站式服务门户向（ ）提供供应链相关的业务流程和信息服务。

供应链运营中心协同（ ）开展运营专题分析，建立运营台账，跟踪督办执行情况，确保问题闭环。

供应链运营中心风险监控预警建立（ ）机制。