各级供应链运营中心根据业务需要，组织制定( )运营分析计划，明确分析方向、内容、频率、责任部门，供应链运营中心协同各专业和下级供应链运营中心，联合开展运营分析。

省公司物资部在供应链运营工作中，主要职责包含：（ ）。

下列不属于省公司物资部供应链运营工作职责的是（ ）。

资源配置主要包括（ ）、统筹仓储资源、统筹检测资源、统筹人力资源等内容。

各级供应链运营例会原则上最少每（）召开一次。

总部采购目录范围内且未在协议库存采购范围的物资，按照“先采购、后备案”的原则，在应急状态解除后的（）天内将应急采购过程资料和采购结果上报至国网物资公司统一备案。

供应商在接到现场服务通知后，按照合同要求在( )小时内给予答复并在( )小时内到达现场。如供应商现场服务人员不能胜任工作，需求单位有权向供应商提出重新选派人员的要求。

各级供应链运营例会原则上每月或（ ）召开一次

建立供应商（ ）分析模型，统一排产及统筹运输计划安排，实现供需精准对接

各级物资部（物资公司）专业处室（部门）按照( )原则，主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。

全覆盖阶段内容包含有序推进第三方与平台互联，开展平台价值挖掘，实现平台( )目标。

各单位按照（ ）总体原则，进一步完善协议匹配执行规则。

在应急状态及重大保电活动中，供应链运营中心升级为（ ）。

风险监控预警是指通过（ ）对关键业务环节设置阈值，监控供应链运营效能与业务合规性，识别运行异常，建立监控预警联动和预警督办机制，主动进行效能预警、合规预警管理。

各级供应链运营中心按照“主要负责人负责制，各专业协同运营”原则，建立运营例会、协调会商、运营月报、运营台账、（ ）、宣贯培训等工作机制。