对应中类业务标准化设置班组，对应小类业务标准化设置岗位，要坚持(　　)。

基层单位在岗位工作手册中，创新刻画(　　)，推动大岗位的责任落实。

三基规范建设坚持质量进步、标准提升，引导基层单位打造更多(　　)优势，全面争创金牌、银牌基层单位。

在岗位工作手册中明确(　　)，全链条不跨“泳道”。

道德模范、先进志愿者、见义勇为等个人荣誉,以(　　)为依据推荐评选，可不与三基规范建设结果挂钩。

业务运行矩阵强调业务价值创造，业务流程始端是单元效益目标，末端是(　　)，体现业务价值创造链条完整。

“三册”编制坚持(　　)，同类基层团队和岗位编制应用一个手册，有利于基层分类管理、对标评价。

基层管理手册指导基层单位(　　)，管什么，怎么管，管到什么程度，提升创效能力。

基层管理手册依据(　　)，明确基层单位的中类业务、小类业务及其内涵。

(　　)指导岗位人员围绕业务创效，干什么、怎么干、干到什么程度，落实岗位责任制。

(　　)指导室（中心、站）承接基层管理手册，围绕业务创效，管什么、怎么管、管到什么程度，提升管理效能。

基层单位要坚持(　　)，深化推进“政治铸魂、思想聚力、组织强基、作风塑形、纪律固堤”，以高质量党建引领推动高质量发展。

《胜利油田基础管理提升指导意见》在提升“三标”质量方面，明确了“三标”建设的方向、目标、重点和路径，要求压实建设责任，开展(　　)，分类（ ），强化考核激励。

基层单位要突出科技创新(　　)，依靠创新增资源、保稳产、促发展，提升核心竞争力。

油田三基风险管控责任考核，是(　　)绩效考核体系中管理绩效考核的重要组成部分。