业务运行矩阵“风险控制泳道”根据业务流程，梳理存在经营、廉洁、QHSSE风险的重要节点，明确风险内容和控制岗位，确保油藏经营过程依法合规、安全受控。(　　)

在基层管理规范方面，重点要抓好提升“三标”质量、运营依法合规、监督监管到位三个环节，对于每个环节的主要内容进行了明确。(　　)

各级各部门要从根本上为基层着想、为基层减负，对基层的检查不以笔记记录为主，关键是检查责任落实和工作效果。(　　)

基层单位完善以价值引领为导向、以岗位管理为基础、以责任落实为重点、以绩效考核为关键的薪酬分配激励制度，加大价值创造主要贡献者激励力度，充分调动全员积极性，激发创新创效活力。(　　)

基层单位三基规范建设管理办法，明确了直属单位承载服务基层的10条不达标事项，要求直属单位要主动履行承载服务基层的义务，建好用好人力资源、经营共享、信息支撑、监督保障等平台，为基层提供更高水平的服务、更高质量的支持。(　　)

基层单位三基规范建设考评标准中，党建引领、素质提升、管理规范、业务创效四个方面，每一方面所扣分值超过2/3的，则判定有短板，三基规范建设不达标。(　　)

基层单位在队伍建设方面因工作不力，发生重大意识形态事件或重大负面舆情的，则判定三基规范建设不达标。(　　)

基层单位在经营管理方面未有效落实“1+2+2”绩效考核办法，内部考核与“三基本”工作手册描述的考核重点、创效方向等严重不符的，则判定三基规范建设不达标。(　　)

基层单位在QHSE方面因责任不落实，发生被上级部门通报的安全环保质量事件或公共安全案件的，可以参加油田及以上集体荣誉的评选。(　　)

三基规范建设不达标的基层单位，其所属达标班组可以推荐参评油田及以上集体荣誉。(　　)

基层单位结合党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”和《胜利油田基础管理提升指导意见》落实应用情况，常态化开展自我检查、自我整改，每月更新完善自查问题清单。(　　)

构建油田“1+X”评先树优体系，通过三基规范建设来统一规范评比，减少专项检查，强化聚焦基层、大抓基层、夯实基础的鲜明导向。(　　)

《班组管理手册》要求，党小组长原则上由党员室经理（班站长）担任，赋予班组人员优化自主权。(　　)

基层单位绩效考核管理办法、激励性年金推荐评选等，应上班子会研究决策。(　　)

“三册”以贯彻落实油田“五大战略、三大目标”为统领，坚持“谁使用谁来编”和把新理念新标准新要求融入其中，突出党建引领、聚焦核心业务、强化责任落实。(　　)