“1+X”评先树优体系，“1”就是基层单位三基规范建设管理办法，“X”就是以三基规范建设为基础平台，配套多个评先树优细则。（ ）

为破解各类先进评比标准不统一、部门专项检查多、基层迎检负担重等难题，各部门依靠联系点进行业务指导，开展专项检查。（ ）

班组管理手册包括职能定位与目标、岗位设置与要求、业务职责与内容、业务创效、激励约束五个部分。（ ）

业务运行矩阵“风险控制泳道”根据业务流程，梳理存在经营、廉洁、QHSSE风险的重要节点，明确风险内容和控制岗位，确保油藏经营过程依法合规、安全受控。（ ）

在基层管理规范方面，重点要抓好提升“三标”质量、运营依法合规、监督监管到位三个环节，对于每个环节的主要内容进行了明确。（ ）

各级各部门要从根本上为基层着想、为基层减负，对基层的检查不以笔记记录为主，关键是检查责任落实和工作效果。（ ）

基层单位完善以价值引领为导向、以岗位管理为基础、以责任落实为重点、以绩效考核为关键的薪酬分配激励制度，加大价值创造主要贡献者激励力度，充分调动全员积极性，激发创新创效活力。（ ）

基层单位三基规范建设管理办法，明确了直属单位承载服务基层的10条不达标事项，要求直属单位要主动履行承载服务基层的义务，建好用好人力资源、经营共享、信息支撑、监督保障等平台，为基层提供更高水平的服务、更高质量的支持。（ ）

基层单位三基规范建设考评标准中，党建引领、素质提升、管理规范、业务创效四个方面，每一方面所扣分值超过2/3的，则判定有短板，三基规范建设不达标。（ ）

基层单位在队伍建设方面因工作不力，发生重大意识形态事件或重大负面舆情的，则判定三基规范建设不达标。（ ）

基层单位在经营管理方面未有效落实“1+2+2”绩效考核办法，内部考核与“三基本”工作手册描述的考核重点、创效方向等严重不符的，则判定三基规范建设不达标。（ ）

基层单位在QHSE方面因责任不落实，发生被上级部门通报的安全环保质量事件或公共安全案件的，可以参加油田及以上集体荣誉的评选。（ ）

三基规范建设不达标的基层单位，其所属达标班组可以推荐参评油田及以上集体荣誉。（ ）

基层单位结合党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”和《胜利油田基础管理提升指导意见》落实应用情况，常态化开展自我检查、自我整改，每月更新完善自查问题清单。（ ）

构建油田“1+X”评先树优体系，通过三基规范建设来统一规范评比，减少专项检查，强化聚焦基层、大抓基层、夯实基础的鲜明导向。（ ）