《胜利油田基础管理提升指导意见》突出（ ），以“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”为主线，全面实施基础管理提升工程。
《胜利油田基层单位三基规范建设管理办法（试行）》要求，通过基层三基规范建设来统一规范评比，减少专项检查，强化（ ）的鲜明导向，全面强化基础管理，提升三基工作水平。
大岗位融合推进要求岗位以（ ）为重点，补齐员工岗位素质能力短板。
大岗位融合推进到位要全面提升（ ）。
管理规范确保风险全面受控，要求基层单位必须做到（ ）。
“三册”明确了班子议事决策内容，与党建“三基本”手册中党支部研究事项相辅相成，提升了（ ）水平。
在对基层的监督监控基础上，对照“三册”中（ ）两个监督风险清单，推动纪检委员和纪检工作小组靠上监督，推进QHSE管理体系完善。
在强化油田机关和直属单位对基层的监督监控基础上，切实加强基层（ ）。
在提升“三标”质量方面，要统筹推进（ ）建设。
以“党建引领、素质提升、管理规范、业务创效”为主线，全面实施“基础管理提升工程”，促进实现（ ）。
“三册”是新时期油田三基工作的主抓手，是“建设领先企业、打造百年胜利，推进高质量发展”的重要保障。（ ）
三基管理制度体系中基层党建“三基本”工作手册明确基层党支部建设规范建设内容。（ ）
党支部重在引领推动，强化集体领导，管理区重大问题需经支委会研究，形成决定或建议。（ ）
“协同合作泳道”根据业务流程节点，梳理需要协同合作的岗位，明确协同方式和内容，便于主责岗位寻求横向支持，推动一切工作向价值创造聚焦。（ ）
企管法规部牵头制定《胜利油田基层单位三基规范建设管理办法（试行）》，全面开展基层单位三基规范建设，并以此为基础构建“1+X”评先树优体系。（ ）
