[安徽建工集团工程分发包办法] 集团分发包工作实行（）管理。

[安徽建工集团工程分发包办法] 400万元(含)以上的工程分包、（）万元(含)以上的咨询服务项目的发包须采用公开招标方式，特殊情形经所属单位领导班子集体研究同意，可采用非公开招标方式。

[安徽建工集团工程分发包办法] 评标办法结合投标价格、承包商实力等制定，分为平均值法、有效最低价综合评审法和（）三类。

[安徽建工集团工程分发包办法] 集团优秀承包商，在参加投标时可享受加1分或1%折价优惠，当优秀承包商本年度中标额超过上一年度中标额的（）倍时，不再享受优惠待遇。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中()类项目经理必须报集团备案。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，集团内所有完工项目必须及时完成审计工作，并根据审计结果完成最终考核兑现，具体工作由（）安排。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，项目物资材料全流程管控，收发料必须由（）名以上人员进行签字确认。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，在确保分包保底利润的前提下，以（）和市场询价为依据、策划控制价为上限，合理制定分包控制价。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，集团开展在建项目年度评价，项目部应按（）进行成本核算分析。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，强化交（竣）工项目决算管控，交（竣）工项目原则上（）个月内完成下游终期结算。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，强化交（竣）工项目决算管控，交（竣）工项目原则上（）个月内完成财务决算。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，实行项目审计全覆盖，项目低于目标利润（）万元及以上的，须报集团审计部备案，由集团审计部进行抽查再审。

建工控股办（2023）39号关于强化集团投资类项目规划设计工作的通知中，（）在项目投资中具有重要意义，对节省项目投资成本、实现投资收益起着关键性作用。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，选优配强项目经理，牢固树立重实干（）的用人导向。

建工控股办（2024）16号关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本提升项目盈利水平的意见中，关于加强项目全过程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升项目盈利水平的意见文件中，项目中标后必须及时完成项目策划（）