动车所调度代表动车所与段的日常沟通协调。

各动车所上报动车组次年高级修建议计划后，指挥中心组织各动车所对建议计划进行研讨，并编制段次年高级修年度计划，经分管段领导同意后上报车辆部。

动车组走行里程以动车组管理信息系统里程为准，各动车所要提前规划，科学控制走行里程，确保动车组按计划、按里程上限入修，避免集中到期。

动车所、乘务车间应运用评价数据统计，分析车间、班组存在的薄弱项、倾向性问题，将分析评价结果运用到日常运用检修管理中，有针对性地提升作业质量。

班组管理制度包括班组考勤制度、 班组班前会、交接班、完工分析制度、班组安全质量分析制度、班组学习会制度、班组经济核算分析制度、班组思想政治工作制度、班组民主制度、班组月讲评制度、班组置场文明制度、班组资料统计管理制度。

班组安全质量分析制度要求每月进行二次月总结安全质量分析会，由班组长或安全员主持召开，对存在的问题及安全隐患查找原因、制定措施，并在《班组综合管理台帐》上做好记录。

完工分析制度要求当日（班）工作结束后要进行完工分析会，总结当天班组各项工作，分析在任务完成、安全质量、成本控制及职工“两纪”中存在的问题，讨论制定整改措施，表扬班组中出现的好人好事。

班组学习包括技术业务学习和政治学习两种，学习内容包括车间安排的学习计划及班组根据自身特点自行组织的学习。

班组每月末应召开一次班组讲评会，由安全员主持，班组全体人员参加。由班组长或安全员对安全质量进行月分析，针对职工存在的安全质量问题，查找原因，研究制定防范措施。

班组管理要落实好班组考勤、班组班前会、交接班、完工分析、安全质量分析、学习会、经济核算分析、思想政治工作、民主管理、月讲评、置场文明、资料统计管理等各项班组管理制度。

车间月度考评制度要求车间每月召开二次考核会，车间主任主持会议，车间领导、相关管理人员、班组长参加，对当月车间的班组达标升级、班组长考核、日常检查情况等班组建设工作开展情况进行总结，针对存在的突出问题分析原因，制定措施、提出考核意见并纳入车间月度考核。

班组月度安全质量分析会制度要求班组每月由工会小组长组织一次班组月度分析会议记录，主要对当月安全质量、任务完成、成本分析、职工两纪、素质达标、文明和谐、奖惩等方面的情况进行全面总结分析，找出问题，分析原因，制定整改措施。

段班组建设工作办公室每季度组织二次对各车间的班组达标升级情况进行检查，做出综合评价，评出段优秀班组，按段班组达标升级办法进行奖励和考核。

车间每月按段班组达标升级和班班清考核办法进行日常班组管理和考核，并做好薄弱班组的排查、帮促、转化工作，

班组长适应性培训实行闭卷考试