从业人数=合同制员工人数+()

考核标准分80%以下，且北方后1名/南方后2名的分公司,应为()业绩档级。

约束扣分：对于省级分公司、专业子公司及专业机构提质增效各领域全年考核评价较差的，在业绩考核中给予约束扣分。各领域全年考核评价得分排名为后20%，且得分为该领域标准分(100分)75%以下的，每个领域扣0.5分，全年最多扣（ ）分。

坚持鼓励案例库建设和交流分享，对各单位深入挖掘、及时总结提炼可复制可推广的优秀经验和典型案例，在2024年财务专业纵向评价中予以评价加分。案例加分由集团公司全面预算管理办公室统筹，对于案例纳入集团公司工作情况通报的，每次加0.5分;对于案例纳入集团公司提质增效案例集的，每次加0.1分，每季度最高加1分。案例加分按照（ ）原则计分，不重复计分，全年最高加（ ）分。

2024年“提质增效稳增长”以（ ）平台为载体，实施“全面预算、提质增效、业绩考核”一体化部署，以重点攻坚突破，带动整体价值提升。

中国联通战略规划体系中2个创新行动计划是指（ ）

由全成本管理系统关键用户将共用房屋及建筑物的房屋面积占比（分摊因子）导入全成本管理系统的时点为（）。

兼顾当期目标与长远发展，统筹发展速度、运营质量、经营效益三者之间协同促进，体现全面预算管理的（）基本原则。

预算编制必须遵循（）原则，在编制预算方案时，首先拟定为实现公司战略所需要采取的具体可行的经济活动方案及措施，作为确定预算目标的基础，再据此合理确定预算目标。

如有预算调整，原则上应在（）进行，预算调整的决策程序同预算编制的决策程序。

奋进新征程，推动联通事业发展，根本原则是（）。

奋进新征程，推动联通事业发展，首要任务是（）。

奋进新征程，推动联通事业发展，不竭动力是（）。

全力强化价值创造。更加注重提升（），坚持有效益的投入、有利润的收入、有现金流的利润。

企业战略原则包括（）。