当安全与生产矛盾时，工作应被暂时停止，以便对这些安全问题进行评价和解决。

所有人员都要遵守规章制度和程序，违反规章制度和程序是表明安全文化薄弱的信号。

员工应有良好的工作环境和条件，不要求员工超负荷工作，这会造成他们对安全问题的注意力和警惕性降低。

核安全文化水平的高低，则在很大程度上取决于领导层和管理层，取决于他们对安全的认识和重视程度，取决于他们在安全立法和执法过程中的力度。

当发生差错时，注意力不要过多地放在错误本身，而应更注意从中吸取经验教训。

每个人在开始任何与安全有关工作前，员工都应该进行深人的风险分析，要充分了解作业对核安全功能的影响。

针对核安全文化评估活动发现的弱项或短板，各单位应制定纠正行动并组织实施，不断提升公司的核安全文化水平。

安全文化建设有助于提高人员绩效、降低人因（判断、操作）失效概率。因此，核电站在任何阶段均应强调和加强安全文化建设。

参加现场施工的员工应该极参加工前会，知悉各自在开工前提出核安全问题的责任。

工作负责人应确保在工作安排和工前会期间，讨论和熟知具体的应急措施。

明星自检是重要的防人因失误工具之一，其使用方法可以概括为“停(Stop)－思（Think）－行（Act）－审（Review）”，即“STAR”原则，其中“行（Act）”的具体行动步骤包括：眼睛盯着或手指指向操作对象，读出操作对象并核对与程序一致，停顿一到两秒后进行操作。

独立验证适用于一些不会立即产生严重后果但是有潜在不良影响的操作，独立验证关注的是状态和配置是否正确。

在工作执行中，执行人的授权通常应当等同或高于监护人的授权。

一些优秀的工作人员不需要遵守规程。

在使用明星自检工具时，如果由于其他事情中断执行且手不再接触或指向设备，当恢复执行时应重新执行明星自检（“STAR”）。