核安全文化中，管理层的责任包括：奖励和惩罚。

安全文化是一种意识形态，它和日常生产活动没有切实的必然联系。

安全文化已经上升为核电厂安全管理的一项基本原则，必须始终把核安全放在至高无上的地位。

所有从事与核有关的单位或个人，应具有良好“核安全文化”素养。

只有各个层次的人在自己的岗位上尽职尽责，满足核安全的要求，核安全文化才会得到发展和提高。

电厂努力营造良好的安全文化氛围，最大程度地提高全体员工的安全文化素养，牢固地树立“安全第一、质量第一”的思想并使之铭刻于心。

核电站的核安全问题是搞核安全的人的事，与非生产一线的员工没有什么关系或者关系不大。

所有参与设计、工程、制造、建造、运行、维护或其它领域工作的承包商，都能够对改进安全做出贡献，因此应该参与加强电厂质量与安全的活动。

高层管理者重视对核安全文化建设的支持和参与，将个人行为的示范作用和领导榜样，看作是提高核安全文化水平的核心。

对于重复出现的问题或严重失误，经理们要负责采取纪律措施，否则会危及安全，但具体做法要慎重，处罚不应导致人们隐瞒错误。

公司决策层负责建立管理体制、按部门分派责任和配备人力物力等。

安全文化建设不仅仅是安全管理部门的责任，而是所有参与核电厂安全质量有关工作的单位和部门必须共同履行的职责。

追求纪律性，时间性，条理性是一种严谨的工作方法。

从核电厂运行管理及核安全管理的发展来看，可把安全文化发展划分为三个阶段。

以业绩为目标的管理阶段，营运单位在没有压力的情况下重视安全业绩，追求好的业绩和更高的安全水平。这是安全文化发展的第二阶段。