361.班组制度管理的主要目的是()。

362.改善方法中提到“及时制定改善措施”的目的是（）。

363.监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。

364.班组目标管理的优点不包括（）。

365.企业内部流程应该围绕()来设计。

366.下面关于战略的认识更准确的是（）。

367.班组成员编制了个人培训需求资料，班组长进行汇总形成班组的年度培训计划，部门汇总各班组的年度培训计划形成部门的年度培训计划，这种计划分解的方法是（）。

368.班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高()效益。

369.班组的中心工作包括()文明建设和()文明建设（）。

370.有了周全的计划后，现场管理者就必须使现场作业人员能遵照计划实施，这是PDCA循环的()阶段。

371.“贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。”这指的是班组长的()能力。 （）。

372.在班组计划管理中,班组长是（）。

373.班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理()特点的体现。

374.管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理()特点的典型特征。

375.班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备()、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。