企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询

对受诊企业的诊断是管理咨询的终结点

受理咨询的前提是对象的经营范围和经营行为要合法

咨询机构可以同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询

成功的管理咨询一定要建立在客户对咨询的作用和定位有非常准确的认识的基础上

现代决策讲究科学决策,即不再依靠个人经验进行“拍板”,而是群策群力,借助科学手段与方法进行决策

咨询顾问可以适时插手客户的内部事务。

咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析、尽量降低风险的作用。

现代管理咨询的发展S站在三个方面的基础之上:理论发展、实践需要与信息技术。

贝恩的咨询模式和波士顿有所不同:波士顿看重战略计划和基于理论的报告S而贝恩以客户为重点S着重于客户关系。

日本咨询机构的一个重要特征是以综合性大型咨询机构为主。

“用数据说话”是国外咨询公司的生存方式。

咨询报告的撰写S要在小范围内审查S听取客户有关部门的意见S检验咨询报告发表的效果S以便作最后的修改与补充。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。